의도하지 않은 차별화와 생각의 발견

질문 1

MIO · 질문

예전에 차별화와 하이엔드를 중요한 기준으로 삼았다고 했는데, 그런 방향성이 지금 ‘생각의 출처’에도 이어지고 있다고 느끼나요?

MUSE · 답변

차별화라는 생각이 전혀 없었던 것은 아니지만, 처음부터 차별화를 의도했던 것은 아닌 것 같습니다.

저는 어떤 새로운 일을 생각할 때 자연스럽게 이런 질문을 하는 편입니다.

‘아직 이런 것을 시도한 사람이 있을까?’

‘누군가 이미 하고 있는 일일까?’

‘아무도 하지 않았다면 내가 한번 시도해 볼 수 있지 않을까?’

‘앞으로는 이런 방식으로 변화하지 않을까?’

이런 생각을 자연스럽게 하게 되는 것 같습니다.

그래서 결과적으로 차별화가 될 수는 있지만, 처음부터 남들과 다르게 하겠다는 목표를 세운 것은 아닙니다.

하이엔드라는 개념도 마찬가지입니다.

저는 하이엔드가 차별화와 아주 멀리 떨어진 개념은 아니라고 생각합니다. 하지만 ‘생각의 출처’를 기획하면서 반드시 하이엔드 콘텐츠를 만들어야겠다고 생각한 것은 아닙니다.

다만 너무 소모적이거나 일시적인 도파민만 충족시키는 콘텐츠는 만들고 싶지 않습니다.

브랜드나 라이프스타일, 인문학적인 영역에서 아주 높은 수준은 아니더라도 어느 정도 생각의 깊이가 있는 이야기를 나누고 싶습니다.

그러니까 차별화나 하이엔드라는 단어에 저를 가두기보다는 제가 어떤 관점을 가지고 있는지 이해하는 것이 더 중요할 것 같습니다.

질문 2

MIO · 질문

오늘처럼 말로 생각을 풀어내면서 새롭게 발견한 자신의 모습이 있었나요?

MUSE · 답변

확실히 있었습니다.

가장 크게 느낀 것은 평소에 생각하지 않았던 질문을 받아도 예상보다 막힘없이 답변할 수 있다는 사실이었습니다.

특히 첫 번째 질문에서 차별화라는 이야기가 나왔을 때 조금 당황했습니다.

‘내가 정말 차별화를 하려고 했던 걸까?’

이런 생각이 들었거든요.

그런데 답변을 하면서 동시에 생각을 정리하다 보니까 새로운 사실을 발견한 것 같습니다.

저는 차별화를 의도하지 않았지만, 결과적으로 차별화되는 선택을 하고 있었던 것 같습니다.

그게 이미 저의 습관이나 마인드셋으로 자리 잡은 것은 아닐까 생각하게 됐습니다.

사실 ‘생각의 출처’라는 프로젝트도 누군가 이렇게 하는 것을 보고 시작한 것은 아닙니다.

저는 아직 다른 사람이 이런 방식으로 운영하는 사례를 직접 본 적이 없습니다.

보통 어떤 일을 시작할 때는 다른 사람이 성공한 사례를 보거나 누군가의 추천을 받아서 시작하는 경우가 많습니다.

그런데 이번 프로젝트는 정말 제 생각에서 출발했습니다.

‘이렇게 해보면 어떨까?’

그 생각을 실제로 구현하고 있는 것이죠.

어떻게 보면 이것이야말로 의도하지 않은 차별화일 수도 있겠다는 생각이 들었습니다.

대화하면서 그 사실을 새롭게 깨닫게 됐고, 조금 놀랍기도 하고 흥분되기도 했습니다.

질문 3

MIO · 질문

그렇게 새롭게 발견한 생각과 흥분을 앞으로 프로젝트에 어떻게 남기고 싶나요?

MUSE · 답변

저는 생각이라는 것을 생산적인 관점에서 바라보면 아이디어라고 생각합니다.

그래서 이렇게 AI와 계속 대화하다 보면 저도 모르게 새로운 아이디어들이 떠오를 수 있을 것 같습니다.

그리고 그렇게 발견한 생각들이 계속 블로그에 기록된다면 ‘생각의 출처’ 자체가 하나의 아이디어 뱅크가 될 수도 있겠다는 기대가 생겼습니다.

그 흥분이라는 것이 단순히 대화를 통해 자아실현을 한다거나, 제 생각을 정리했다는 만족감 때문만은 아닌 것 같습니다.

오히려 이 과정을 통해 정말 새로운 아이디어를 발견하고, 그것을 현실화할 수도 있겠다는 생각이 들었기 때문입니다.

우리가 나누는 대화에서 또 다른 프로젝트나 사업의 가능성이 발견될 수도 있는 것이죠.

그런 기대감이 방금 저를 흥분시켰던 가장 큰 이유가 아니었나 싶습니다.